HR-Businesspartners: Patty Korbeld en Jolien Kielman
Sinds enkele maanden vervullen Patty Korbeld en Jolien Kielman de rol van HR Business Partners bij Wepro Ingenieursbureau. Hun inzet laat zich typeren als dynamisch, mensgericht en dus persoonlijk gericht. Tegelijkertijd worden wij ook betrokken bij strategische vraagstukken, wat aansluiting vindt in onze visie, namelijk het bouwen aan duurzame relaties met onze collega’s. In een uitgebreid gesprek vertellen ze over hun achtergronden, taken en ambities.
Een uniek vertrekpunt
De reis naar hun huidige functie begon voor beiden vanuit een verschillende invalshoek. Patty Korbeld, 25 jaar, ontdekte haar interesse in HR tijdens haar opleiding Human Resource Management aan Windesheim in Zwolle. Door stages leerde ze dat de menselijke kant haar fascineerde. “Iedereen is anders, en dat maakt het werk divers. Het ondersteunen en begeleiden van mensen geeft me voldoening,” legt ze uit. Na een waardevolle periode bij het Kadaster, waar ze ervaring opdeed in een grote organisatie, voelde ze de behoefte aan meer dynamiek en kwam ze bij Wepro terecht.
Voor Jolien Kielman, 30 jaar, verliep de route anders. Ze begon haar carrière als recruitment consultant na haar studie HRM aan de Hanze Hogeschool in Groningen. Hoewel ze de commerciële kant interessant vond, trok de complexiteit van HR haar meer. “Wat mij aantrekt, is hoe mensen werken, wat hen beweegt en hoe ik hen kan ondersteunen bij hun ontwikkeling. Dat maakt deze functie voor mij ideaal,” vertelt ze.
Een veelzijdige rol
De rol van HR Business Partner bij Wepro is rijk aan diversiteit, iets wat zowel Patty als Jolien enorm aanspreekt. “Geen dag is hetzelfde,” begint Patty. “We houden ons bezig met onboarding en offboarding, verzuimtrajecten, persoonlijke ontwikkelgesprekken en het adviseren van team- en accountmanagers. Die afwisseling maakt het werk boeiend.”
Jolien vult aan: “Wat onze rol extra interessant maakt, is dat we vanaf het begin betrokken waren bij het vormgeven van onze functie. De directie van Wepro hecht grote waarde aan zelfontplooiing en eigenaarschap en bood ons de ruimte om de functie letterlijk inhoud te geven. Dat gaf ons de kans om onze inzichten en ideeën daarin te implementeren. Het gaat verder dan de standaard HR-activiteiten; we zijn een verbindende factor binnen de organisatie, wat weer uitstekend past bij onze slogan “base to connect” en zo is de cirkel rond.”
Het contact met collega’s is een belangrijk onderdeel van hun dagelijkse werkzaamheden. Tijdens persoonlijke ontwikkelgesprekken helpen zij collega’s om hun doelen te identificeren en vast te leggen. “Sommige collega’s weten niet waar ze moeten beginnen,” vertelt Patty. “Het is mooi om samen een concreet plan op te stellen en te zien hoe dat hun vertrouwen vergroot.”
Daarnaast zijn ze verantwoordelijk voor verzuimtrajecten, waarin ze collega’s begeleiden bij het vinden van oplossingen en het naleven van de wetgeving (zoals Wet Verbetering Poortwachter (WVP)). Het gaat hier zeker niet alleen om processen; de menselijke kant staat altijd centraal. Jolien: “Het gevoel geven dat iemand serieus genomen wordt, is minstens zo belangrijk als de praktische begeleiding.”
Adviseren en ondersteunen
Naast het directe contact met collega’s, werken Patty en Jolien nauw samen met de team- en accountmanagers. Ze geven advies, ondersteunen in personeelsgerelateerde aangelegenheden en evalueren regelmatig hoe processen met betrekking tot HR verbeterd kunnen worden. “Wij zetten onze specifieke HR kennis in en helpen de team- en accountmanager om effectiever te zijn in hun aanpak,” legt Jolien uit.
Hun toegevoegde waarde zit ook in het signaleren van trends en behoeften die verder gaan dan individuele wensen. “Omdat wij breed betrokken zijn bij alle regio’s en collega’s, kunnen we patronen zien en daar direct op inspelen,” vertelt Patty.
De kracht van de Wepro Academy
Een essentieel onderdeel van hun taken en verantwoordelijkheden betreft de Wepro Academy; een platform dat technische en persoonlijke trainingen aanbiedt. Patty en Jolien zijn medeverantwoordelijk voor het beheer en de zichtbaarheid van de Academy. “We willen dat collega’s zelf actief betrokken raken bij hun ontwikkeling,” zegt Jolien. Dit omvat niet alleen het presenteren van trainingsmogelijkheden, maar ook het werken aan digitale oplossingen die het inschrijven en plannen van trainingen eenvoudiger maken.
Patty merkt op dat de Academy steeds meer gewaardeerd en gezien wordt. “In het begin verliep alles enkel via de team- en accountmanagers, maar we zien nu dat collega’s zelf interesse tonen en rechtstreeks contact opnemen. Dat is een mooie ontwikkeling. Ons ambitieniveau is naast onze eigen collega’s ook onze opdrachtgevers toegang te geven tot ons zeer fraaie aanbod in de Academy “
Persoonlijke aandacht en verbondenheid
Een essentieel onderdeel van hun taken en verantwoordelijkheden betreft de Wepro Academy; een platform dat technische en persoonlijke trainingen aanbiedt. Patty en Jolien zijn medeverantwoordelijk voor het beheer en de zichtbaarheid van de Academy. “We willen dat collega’s zelf actief betrokken raken bij hun ontwikkeling,” zegt Jolien. Dit omvat niet alleen het presenteren van trainingsmogelijkheden, maar ook het werken aan digitale oplossingen die het inschrijven en plannen van trainingen eenvoudiger maken.
Patty merkt op dat de Academy steeds meer gewaardeerd en gezien wordt. “In het begin verliep alles enkel via de team- en accountmanagers, maar we zien nu dat collega’s zelf interesse tonen en rechtstreeks contact opnemen. Dat is een mooie ontwikkeling. Ons ambitieniveau is naast onze eigen collega’s ook onze opdrachtgevers toegang te geven tot ons zeer fraaie aanbod in de Academy “
Toekomstambities
Voor Patty en Jolien liggen de ambities voor de komende jaren op een hoger niveau. Patty wil zich meer richten op strategische vraagstukken. “Ik hoop meer te kunnen bijdragen aan het Wepro beleid op het gebied van werkgeverschap, bijvoorbeeld door in te spelen op trends en wetgeving die de organisatie en de collega’s beïnvloeden.”
Jolien sluit zich aan bij deze ambitie. Maar wil ook verder werken aan procesverbetering en digitalisering. “Ik zie een toekomst waarin collega’s meer autonomie hebben in het plannen van hun ontwikkeling. Dat vraagt om slimme, gebruiksvriendelijke systemen.”
Het grotere geheel
Beiden zijn het eens over de unieke cultuur bij Wepro. “De openheid en betrokkenheid van iedereen maakt deze organisatie bijzonder,” zegt Patty. Jolien voegt toe: “Wepro biedt veel kansen om te groeien, zowel voor onszelf als voor de collega’s die we ondersteunen.”