Dat hij het team als grote plus noemt, is geen toeval voor een volleybalspeler uit de eerste divisie. ‘Er zijn zeker parallellen tussen sport en werk. Ons volleybalteam uit Woudenberg is al drie jaar op rij gepromoveerd. De kracht is het teamwork. Dat geldt zeker ook voor Wepro. We zijn een jong, hecht team enthousiaste engineers, die wat voor elkaar over heeft. We zijn bereid een stapje extra te zetten voor een goed resultaat. Successen vieren we samen.’

Het begint met een goed team creëren
Wat Ties als zijn succes beschouwt, is dat hij de afgelopen jaren een goed en stabiel team van ruim twintig  technische collega’s opbouwde. Door eerst flink te investeren in contacten met  jonge startende techneuten maar ook de meer ervaren mannen en goed te luisteren naar hun ambities en drijfveren. ‘De kracht is om eerst de verbinding te maken met potentiële collega’s. En je oprecht te interesseren in de persoon. Bij Wepro kunnen we daar een heuse talentscan voor inzetten, ook al in deze prille fase van het contact. Pas als de verbinding er is, praat ik over zijn of haar rol binnen een project en mogelijke opdrachtgevers’.

Mensenkennis als grootste goed van werkgeverschap
‘Vanuit ons kantoor in Amersfoort ben ik verantwoordelijk voor werktuigbouwkundige opdrachten in regio West. Voor mijn technische collega’s ben ik het aanspreekpunt. Hun kennis is ons grootste goed. Ik wil hen binden en boeien. Daarom zit ik elke vier weken met iedereen om tafel. Wat is hun drijfveer? Waar staan we op dit moment en hoe kunnen zij zichzelf blijven ontwikkelen? Wat is daarvoor nodig?

Aan de andere kant van het spectrum doe ik dit ook bij onze opdrachtgevers. Ik heb aandacht voor ieders wensen en ambities en zoek daar steeds de juiste en uitdagende projecten cq opdrachtgevers bij, zodat zij geboeid blijven. Zodat mij collega’s en de opdrachtgever de focus op de feitelijke inhoud kunnen houden.’

En deze aanpak loont! Onlangs spraken een drietal vooraanstaande opdrachtgevers in de techniek hun bijzondere waardering uit voor de kwaliteit en snelheid waarmee wij de juiste mensen op het juiste moment op hun projecten kunnen inzetten. Verlenging van de samenwerking was het logische vervolg en dat geeft zeker een kick.

Als projectcoördinator kijk je letterlijk in elke ‘keuken’
De opdrachtgevers van Wepro zijn heel divers. ‘De ene dag loop ik bij een scheepsbouwer of in de automotive-industrie, dan weer bij een bedrijf dat kunststof plantenbakken of kranen voor kokend water maakt. Het zijn projecten die tot de verbeelding spreken. Dat is het mooie van werktuigbouwkunde. Het is zichtbaar.’

Zelf volgde Ties een opleiding Aviation Engineering, ‘vliegende’ werktuigbouwkunde. Techniek boeit hem, maar al tijdens zijn studie koos hij voor de invalshoek managementkant. ‘Organiseren vind ik leuk. Toen ik vers van de opleiding kwam, solliciteerde ik bij Wepro oorspronkelijk op een technische functie. We raakten in gesprek over de functie van projectcoördinator. Verschillende rollen vervullen – werkgever voor collega’s en partner voor opdrachtgevers – sprak me aan. Ik vond het een mooi avontuur, waarvan ik na 4,5 jaar dienstverband kan bevestigen dat hier alles in zit wat ik nodig had voor mijn ontwikkeling tot wie en wat ik nu ben.’

Open en eerlijke communicatie is onze basis
Dat avontuur duurt al 4,5 jaar, waarin ik veel heb gezien en meegemaakt. En bracht mij tot het niveau waar ik nu sta en is nog lang niet voorbij. ‘Ik leer nog elke dag. In de praktijk, maar ook door de vele trainingen die Wepro biedt. Lastige kanten? Die zijn er eigenlijk niet. Natuurlijk moet ik wel eens opdrachtgevers teleurstellen, omdat een collega voor een ander project kiest. Maar als ik daarover open en eerlijk communiceer, dan begrijpen ze dat. Belangrijk voor een functie als projectcoördinator is dat je kunt omgaan met alle wensen en verwachtingen. Je moet het leuk vinden om te puzzelen. Ik vind dat prachtig.’